Pregúntale a Rafael Ayala - Manejo efectivo del tiempo

Sesión 1

Tema: Manejo efectivo del tiempo

02:03 ¿Porqué dices en el curso que no podemos administrar el tiempo?

04:54 En el curso propones que no hagamos las cosas urgentes que no son importantes, ¿cómo vamos a ignorarlas si son urgentes?

08:24 Hay cosas que creo que no son importantes pero para mi esposa sí lo son ¿Cómo le hago? 

13:19 ¿Cómo puedo saber cuando una actividad urgente es importante o no?

14:56 Por más que intento no logro organizarme, siempre compro agendas y todas esas cosas sin embargo no funciona.

20:26 En el cuadrante 4, “el de la irresponsabilidad”, está el tiempo de descanso, ¿a poco está mal que descansemos?

22:04 Entiendo que debo de dejar de hacer actividades de los cuadrantes 3 y 4, ¿cómo empezar si ya estoy lleno de compromisos?

24:55 En mi agenda suele haber cambios en las actividades programadas del mes, ¿cómo hacerle para que no afecte mi planeación?

27:28 Tengo dos jefes y debo de rendir cuentas a ambos, siempre todo es urgente e importante ¿Qué puedo hacer si definitivamente no logro dar el ancho?**


Tema: Cualquier tema de Rafael Ayala Online

30:56 Tomé la decisión de despedir a un empleado por su mal rendimiento, el problema es que es un familiar con mucha necesidad, ¿Qué hago?

37:02 Tengo una compañera que hace algunas cosas molestas y distraen durante horas de trabajo, el problema es que es mi superior. No sé como decirle sin crear una situación incómoda o que se moleste conmigo.

Sesión 2

Tema: Manejo efectivo del tiempo

03:16 ¿Qué excusa o razón consideras es la más común que decimos tener para no administrarnos bien con el tiempo?

06:47 ¿Tal vez queremos quedar bien con los demás y ven mal si no atiendo a la gente? (Pregunta derivada de el cuestionamiento anterior)

09:18 Me cuesta mucho trabajo delegar, ¿qué me recomiendas para hacerlo?

13:02 Para el sistema de registro de actividades diarias a mí me gusta utilizar una libreta, no una agenda, ¿Tienes alguna objeción o alguna recomendación?

19:23 He escuchado que cuando hay muchas tareas por hacer es mejor avanzar un poco en todas, ¿recomienda eso o mejor terminar algo por completo y continuar?

25:16 ¿Cómo manejar los cambios que se van dando a lo largo de la semana cuando ya tienes programadas tus actividades?

 

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27:38 A veces aguanto mucho el tiempo de pago por parte de algunos de mis clientes con tal de no perderlos pero creo que no puedo hacerlo más, ¿Cómo plantearías esta conversación con ellos?

35:36 No logro hacer que mi esposa conviva con mi familia por problemas que tiene con algunos de ellos, le enseño estrategias pero no hace caso ¿Qué puedo hacer?

42:07 Recientemente quedé a cargo de un equipo de trabajo, el equipo funciona muy bien en cuestión de relación, no hay conflicto entre ellos, hasta hay relación de amistad, etc., pero cuando se trata de llevar a cabo un proyecto el nivel de ejecución no es muy bueno; mi función es lograr que el equipo alcance un mejor nivel, que hagan las cosas con excelencia, profesionalismo, etc., pero me preocupa que al comenzar a implementar cambios fuertes se vengan contra mí, soy la persona nueva ¿Qué debo tener en cuenta para reducir, en la medida de lo posible, que la gente rechace el cambio y sobre todo a mí como nueva encargada?

48:17 Estoy trabajando muy fuerte para hacer crecer el negocio, va a pasos pequeños pero seguros, mi preocupación es que lo que hago no es mi sueño, me da miedo que después las exigencias de mi negocio ya no me permitan retomar mi sueño o tener un negocio exitoso pero no ser feliz. Por otro lado tengo que solventar los gastos de mi casa.

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